采购降本的十大经典 ***
1、谈判降本 谈判是采购降本的重要 *** ，但需基于对产品、市场、双方筹码的充分了解。合理安排时机、场地和人员，做好谈判前准备，合理运用 *** 和策略，事后做好感情维护。以上 *** 各有特点，适用于不同情境和采购需求。在实际操作中，应结合企业实际情况和战略需求，灵活运用，以实现更佳的降本效果。
2、采购人须知：降本的9大经典 *** 价值工程（Value Engineering， VE） *** 概述：针对产品或服务的功能进行研究，通过剔除、简化、变更、替代等 *** ，以更低的生命周期成本达成降低成本的目的。价值分析通常用于新产品工程设计阶段，而价值工程则针对现有产品，但两者现已被视为同一概念。
3、 *** 概述：在产品设计初期，选择具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组，借助供应商的专业知识降低成本。效果：通过供应商的专业知识和经验，优化产品设计，降低成本。杠杆采购（Leveraging Purchases） *** 概述：集中不同事业单位或部门的需求量，以扩大采购量，增加议价空间。
采购降本 *** 及策略(实测有效)
1、通过策略采购，降低原材料成本，提高库存周转率。寻求新产品与替代物料：多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料。通过引入新产品或替代物料，降低采购成本，提高产品竞争力。建立采购降价机制 制定合理的采购降价目标：结合公司物料情况和市场变化，制定合理的采购降价目标。
2、加强横向沟通：加强部门之间的横向交流，尤其是采购、生产和技术部门，共同降低成本，提高合作效率。采购的重要性：采购不等于供应链，但采购在供应链中占据重要地位，超过60%的收入都来自于采购花出。
3、建立成本模型，协同降低成本 在整个供应链中建立一个成本模型，通过客户和供应商的共同努力，协同降低成本。梳理客户价值 从客户的视角来重新审视各个部门的顾客价值，明确各部门给客户带来的价值和贡献。加强横向沟通 加强部门之间的横向交流，尤其是在采购、生产和技术方面，以提高合作效率和降低成本。
4、策略包括招投标法、集权采购、开发供应商、谈判法、标准化实施、改善供应商绩效及JIT采购与VMI策略。战略项目：供应风险高、利润影响高。策略侧重建立长期供应伙伴关系、供应商先期参与、设计DFP及利用合约降低成本。日常项目：供应风险低、利润影响低。通常采用第三方采购外包。
5、开源方面，加大对工程项目未结工作量的核查，加快推进验收结算，工程收入同比增长175%；加强维护项目工作质量管理，广东、江苏、云南、四川、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提升，更大限度地降低新一期代维合同降价对公司收入带来的影响。
6、完善的供应链体系：西域拥有完善的供应链体系，包括供应商管理、价格管理、商品上下架管理等环节，确保客户能够享受到高效、便捷的采购服务。持续的创新与优化：西域不断加强供应链管理，持续优化改善服务体验，基于核心能力及战略定力，提供数字供应链解决方案降本增效，助力企业开创数字化转型新局面。
在原来的基础上降价百分之十五怎么算
1、总结来说，计算降价百分之十五的 *** 是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。例如，一件商品原价为50元，降价百分之十五，即降价5元，那么降价后的价格就是45元。如果一件商品原价为20元，降价百分之十五，即降价3元，那么降价后的价格就是17元。
2、降价百分之十五的计算 *** 是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15%。例如，如果原价是100元，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元。
3、降15个点即降价百分之十五。计算方式：假设原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。示例：如果原价为100元，降价15个点后的价格就是100元乘以0.85，等于85元。注意：这里的“点”是百分点的简称，用于表示百分比的变化量。
4、降价后的价格 = 100 × 85% = 85元综上所述，降15个点就是降价原价的百分之十五，通过简单的数学计算即可得出降价后的价格。
谈谈企业降低采购成本的传统 ***
招标竞价法是通过组织供应商进行招标，利用竞争机制实现零部件降价的 *** 。这种 *** 已经得到广泛应用，包括现场招标和网上招标两种方式。优势：能够充分利用市场竞争机制，降低采购成本。实施要点：需要提前做好招标准备，包括了解招标物料的采购数量、价格水平等情况，以及确保有足够的供应商参与招标。
要降低材料采购成本，企业可以从以下几个方面入手，通过完善采购制度、优化供应商管理、控制采购前期费用、提升采购人员素质、以及采用电子化采购等方式，实现采购成本的有效控制。
*** 概述：利用电子商务平台进行采购活动，提高采购效率和透明度。实施方式：建立企业内部的电子采购系统，或利用第三方电子商务平台进行采购。供应商管理： *** 概述：通过优化供应商选择、评估、合作和激励机制，提高供应商绩效，降低采购成本。
增加采购量：核心策略：与供应商协商，通过增加单次采购量来获取更优惠的价格折扣。效果：利用规模效应降低成本，同时减少采购频次，降低管理成本。现金采购：核心策略：采用现金支付的方式购买货物，以获取供应商提供的现金折扣。效果：加快资金流转，同时利用供应商的现金需求降低采购成本。
根据价格走势采购：密切关注采购货物的市场价格走势，在价格较低时适当增加采购量，以降低成本。优化订购时间：合理安排订购时间，避免高峰期采购导致的成本上升，同时确保物资供应的及时性。利用数量折扣 总成本计算法：在享受数量折扣时，不应只看折扣幅度，而应通过总成本计算法来确定更优采购数量。
